5 giai đoạn thường có trong quy trình tuyển dụng nhân sự tại các công ty. 28/08/2021. Tuyển dụng là một chức năng cốt lõi thường được điều hành bởi bộ phận Nhân sự. Đó là quy trình giúp công ty có thể tìm ra được những ứng viên sáng giá phù hợp để làm việc có Khái niệm cơ bản và nội dung công tác tuyển dụng nhân lực. Business. Nhân lực. Theo nghĩa hẹp: Nhân lực là nguồn lực của mỗi con người mà nguồn lực này bao gồm thể lực và trí lực. Thể lực chỉ sức khoẻ của thân thể nó phụ thuộc vào sức vóc, tình trạng sức khoẻ 2. Tuyển dụng nhân viên: Tuyển dụng nhân viên giữ vai trò đặc biệt quan trọng đối với một doanh nghiệp vì nó quyết định số lợng, chất lợng cán bộ công nhân viên có hợp lý hay không. 2.1. Nguồn tuyển dụng: 2.1.1. Nguồn nội bộ: Nguồn này tạo lập bằng cách đề bạt Top 15 trang web đăng tin tuyển dụng hiệu quả nhất Việt Nam. 1. Vn.indeed.com - 3.45 triệu lượt truy cập/tháng. Indeed là trang tìm kiếm việc làm và đăng tin tuyển dụng số 1 thế giới với trên 3 triệu nhà tuyển dụng hoạt động, hiện đã có tên miền tại Việt Nam. Indeed cung cấp CÔNG TY TNHH CUNG CẤP GIẢI PHÁP NGUỒN NHÂN LỰC THR tuyển dụng vị trí Marketing với lương hấp dẫn, môi trường chuyên nghiệp, phúc lợi tốt. Tìm việc làm CÔNG TY TNHH CUNG CẤP GIẢI PHÁP NGUỒN NHÂN LỰC THR nhanh hơn tại MarketingWorks! . Bài viết hôm qua mình viết trong Group HR, share lại cho mọi ngườiTrong một số tổ chức, với nhu cầu tuyển dụng lớn, thì sourcing thường được tách riêng ra là một team nhằm đáp ứng nhu cầu tạo nguồn, với rất nhiều tên gọi khác nhau …. Team mình thì cứ gọi chung là Talent Acquision thôi ngoài ra, trong bài viết này, mình sẽ chia sẻ cụ thể trước cho nhóm tuyển mass các vị trí tuyển số lượng lớn và trên góc độ đang làm việc/ research thị trườngHiện với sourcing mass, mục tiêu lớn nhất là đáp ứng đủ số lượng/ chất lượng data phù hợp với yêu cầu của business trong một giai đoạn cụ thể với chi phí phù hợp. Với mục tiêu này, team sẽ chia làm 3 nhóm chính để thực hiện nhiệm vụ+ Nhóm Social Media facebook, zalo, instagram, tiktok,… tất cả các nền tảng kết nối với ứng viên tiềm năng. Kênh này là kênh nhanh nhất để đưa được data về, cũng là kênh mà hiện tại nhiều team đang sử dụng để thu hút ứng viên. Lưu ý của kênh này nằm ở content/ hình ảnh/ clip phải phù hợp với nhóm đối tượng mà kênh đánh vào. Ngoài ra, đặc thù từng kênh sẽ rất khác nhau, nhóm đối tượng mà mỗi social platform hướng vào cũng vậy, Áp lực của các bạn Social Media nằm ở việc thu hút và tạo pool nguồn organic thật tốt hướng đúng đối tượng dựa vào content, hình ảnh, clip để khi sử dụng các kĩ thuật digital Ads sẽ hiệu quả điểm- Là kênh tạo nội dung, mức độ tương tác với ứng viên rất cao, dễ “chạm” được đến nhóm đối tượng phù hợp. một phần do thuật toán của các platform hỗ trợ- Là kênh mà nên hướng toàn bộ ứng viên/ nhóm ứng viên tiềm năng vào để cập nhật các hoạt động của công điểm- Phụ thuộc rất nhiều vào thuật toán phân phối của các platform, có hôm, một post tốt cả về hình ảnh/ content nhưng mức reach rất thấp hoặc ngược lại, phải thường xuyên cập nhât chính sách của các bên để đảm bảo mình không bị “bóp reach”.- Ngoài ra, có nhiều giai đoạn, khi các bên lớn cùng đổ nguồn lực vào kênh này, bạn sẽ thấy làm bao nhiêu cũng không đủ, performance bị giảm, và nếu bạn phụ thuộc quá nhiều vào kênh này thì pool nguồn của bạn sẽ gặp vấn đề ngay nếu các kênh này “hà hơi xổ mũi”.+ Nhóm Các tổ chức/ Agency các cơ sở đào tạo, chính quyền địa phương, hiring web,… kênh này chủ yếu phải làm việc offline trừ với hiring web, thông qua các tổ chức để đưa nội dung thông tin của công ty đến với đối tượng phù hợp, từ đó convert thành data. Họ có thể có các hoạt động như Event, công bố thông tin đến nhóm đối tượng của họ, hoặc hỗ trợ công ty triển khai các cách thức tiếp cận treo phướn, phát loa, đăng tin lên website,…Ưu điểm- Nếu làm việc được với nhóm này, các bạn sẽ có một số điểm uy tín rất lớn từ ứng viên tiềm năng, đồng thời có thể dựa vào ưu thế truyền thông mà hướng đến những đối tượng cực kì khó tiếp Là kênh nguồn chiến lược để tập trung xây dựng lâu dài, nếu làm tốt, bạn sẽ có nguồn data đều đặn, chất lượng, thâm chí nhiều giai đoạn, kênh này có thể hỗ trợ phần lớn performance mà Social Media bị rớt vì các yếu tố bên Nhóm này rất phù hợp với những vị trí công việc cần một mức độ chuyên môn hay kĩ năng hoặc lợi thế đặc biệc ví dụ Phải là người ở địa phương đó.- Có thể “mượn” tiếng tăm của nhóm này để nâng cao vị thế của mình Là đối tác chiến lược của ABCXYZ- Một số hiring web đang trong giai đoạn phát triển sẽ rất mong muốn có them tin tuyển dụng để tang traffic, thậm chí họ có thể hỗ trợ chạy Ads nếu thấy công ty mình tiềm năngNhược điểm- Nếu việc sử dụng Social Media, bạn có thể sử dụng các công cụ để tiến hành tạo ra performance nhanh nhất thì với kênh này, bạn cần thời gian, sức lực rất nhiều với những mục tiêu cho từng giai đoạn cụ Trong giai đoạn đầu thì hầu như performance sẽ không có mà tốn nhiều nguồn lực để thực hiện. Bạn cần có một sự kiên trì, bên bỉ cũng như tính toán rất kĩ lưỡng để duy trì và phát triển kênh, nhưng về lâu dài, đây sẽ là kênh chiến lược, với nguồn data đều, chất Tiếp cận với kênh này không hề dễ nhất là với Cơ quan chính quyền nếu như bạn chưa có kinh nghiệm/ kĩ năng làm việc với đội này thì việc “ra về tay trắng” là thường Do kênh này bị phụ thuộc rất nhiều vào các mối quan hệ hay khả năng điều phối/ giao tiếp của người đại diện 2 bên nên nếu quản lý không chặt, bạn sẽ gặp khó khăn khi muốn kết nối với kênh này.+ Nhóm Affiliate MarketingCộng tác viên tuyển dụng, … Do chưa tìm được một định nghĩa chính xác cho nhóm này nên mình đặt theo cách thức mà nhóm này sẽ hoạt động. Dễ hiểu thì mình cung cấp sản phẩm thông tin công việc đến họ, họ sẽ phân phối đến nhóm đối tượng cuối cùng. Khác với Agency, nhóm này sẽ chủ yếu là các cá nhân và thông qua mạng lưới giới thiệu của họ để đưa được ứng viên đến với công tyƯu điểm- Nhóm này chủ yếu sẽ nhắm đến các nhóm đối tượng trong một phạm vi hẹp vì ưu điểm của nhóm này là mạng lưới quen biết của họ rất mạnh trong một số phạm vi hay nhóm đối CTV thường hỗ trợ sale về công việc đến ứng viên, giúp tăng độ tin cậy của ứng viên đến công ty nên thông thường là kênh có tỉ lệ convert tốt nhấtNhược điểm- Nhóm này chi phí thường sẽ là cao nhất so với 2 nhóm còn Lưu ý đến các chính sách và cách tracking performance của các cộng tác viên trong nhóm nhằm tránh cheating và điều chỉnh chính sách phù hợp từng thời vào từng giai đoạn cũng như từng trường hợp cụ thể sẽ có cách triển khai khác nhau cho mỗi kênh này. Trên này mình chỉ chia sẻ sơ qua về từng kênh và đặc thù của mỗi kênh mà mình đang xây dựng. Mỗi kênh này thì sẽ có phương án/ cách thức khác nhau để đo lường mức độ hiệu quả, mà nói cái này thì chắc viết them 3 bài nữa mỗi bài 1 kênh thì mới đủNên xin phép dừng lại ở đây, nếu anh chị có gì chia sẻ để mình học hỏi có thể comment thêm Nhân sự là một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu quyết định cho sự thành công của công ty / doanh nghiệp. Vấn đề giữa việc cân bằng giữa chất lượng nhân sự và chi phí luôn là một bài toán vô cùng khó khăn đối với những người làm công tác tuyển dụng. Nếu làm trong ngành nhân sự, chúng ta đều biết việc bỏ chi phí cho việc tuyển dụng nhân lực làm tốn kém ngân sách của công ty không nhỏ, đó là lý do mà chúng ta nên đọc qua bài viết này, tham khảo những cách để tìm nguồn ứng viên miễn phí tốt nhất. 1. Tìm kiếm ứng viên miễn phí qua mạng xã hội Tại Việt Nam, Facebook hiện có hơn 35 triệu người dùng, chiếm ⅓ dân số và hiện đang còn gia tăng rất nhanh. Đây có thể coi là một nguồn lợi vô cùng lớn để chúng ta tận dụng cho công tác tuyển dụng việc làm, tìm kiếm nguồn ứng viên phong phú. Bởi lẽ, trên facebook có rất nhiều Fanpage và Group tuyển dụng, có khả năng thu hút hàng triệu thành viên. Những công việc thường đăng tuyển qua kênh facebook như các công việc thời vụ, part time hay lao động phổ thông vẫn có lao động fulltime hoặc có trình độ nhưng chiếm tỉ lệ thấp. Và đây cũng là những công việc mà người lao động chủ động đăng tin tìm kiếm người tuyển dụng. Ngoài ra, phải kể thêm đến mạng xã hội nghề nghiệp lớn nhất thế giới là Linkedin. Tại Việt Nam Linkedin thường được sử dụng để tìm kiếm các ứng viên có trình độ cao hoặc những vị trí cấp cao. 2. Ứng viên từ giới thiệu của người quen, nhân viên Có một nguồn kênh tuyển dụng vô cùng uy tín, vô cùng nhanh chóng chính là kênh giới thiệu việc làm từ chính những người ở xung quanh ta. Sử dụng kênh tuyển dụng nội bộ từ những giới thiệu từ nhân viên trong công ty cũng là các giúp nhà tuyển dụng tiết kiệm được nhiều chi phí. Dựa vào mối quan hệ của đồng nghiệp trong công ty với những ứng cử viên tiềm năng, nhà tuyển dụng có thể tìm ra những người có khả năng phù hợp với công việc. Đây là một trong những cách tìm kiếm hồ sơ ứng viên miễn phí nhanh chóng và dễ dàng nhất. Việc của bạn chỉ là thông báo những yêu cầu về ứng viên mà công ty đang tìm kiếm cho đồng nghiệp, người thân hay bạn bè của bạn và nhờ họ giới thiệu. Nguồn ứng viên được giới thiệu tới hầu như đã được sàng lọc chủ động bởi họ đã được nhận thông báo về tin tuyển dụng và người giới thiệu xét thấy năng lực của đối tượng đó đủ để đáp ứng, họ mới giới thiệu, bên cạnh đó, khả năng tìm được ứng viên phù hợp với văn hóa công ty cũng cao hơn. Đây cũng chính là cách đang được nhiều công ty lớn áp dụng để mang đến hiệu quả tuyển dụng nhất định, thậm chí nhiều công ty còn khuyến khích, ưu tiên nhân viên giới thiệu người tài cho công ty. Tuy nhiên, điều cần chú ý là dù ứng viên có mối quan hệ thân quen cũng sẽ phải trải qua những vòng xét duyệt một cách công bằng theo quy định của công ty. Bởi mục đích cuối cùng của nhà tuyển dụng vẫn là tìm kiếm ứng viên chất lượng nhất cho vị trí công ty tuyển dụng. 3. Luân chuyển nội bộ Nhiều công ty vẫn đang áp dụng hình thức luân chuyển nhân sự giữa các phòng ban, từ vị trí thấp lên vị trí cao, hoặc giữa các vị trí tương đồng về tính chuyên môn. Điều đó tạo động lực thăng tiến, phát triển nghề nghiệp, giúp các nhân viên phấn chấn hơn, gắn bó với công ty lâu hơn. Với lợi thế đã hiểu rõ được văn hóa và môi trường làm việc sẽ giúp các nhà tuyển dụng cắt bớt được quy trình tuyển dụng, nhanh chóng tìm được người phù hợp và đặc biệt hơn là tiết kiệm được chi phí tuyển dụng rất lớn, đặc biệt là ở những vị trí cấp cao. Hầu hết, khi các công ty luân chuyển nội bộ là khi muốn cân nhắc ai đó lên vị trí cấp cao hơn đang khuyết thiếu. Thay vì đi tìm kiếm, tuyển dụng xa xôi, tốn kém cả thời gian, tiền bạc công sức thì doanh nghiệp lựa chọn việc đưa một ai đó có thành tích cống hiến cao, năng lực tốt lên vị trí đang trống sẽ vừa như một tấm bằng công nhân cho sự đóng góp của họ, lại vừa tạo ra động lực thăng tiến, vươn lên phát triển sự nghiệp trong toàn thể nhân viên công ty nhờ vào tấm gương sáng đã được thăng chức … Giúp bản thân người được thăng chức phấn chấn hơn, tin tưởng vào công ty hơn và do đó, họ không tiếc cống hiến hết công sức của mình cho sự nghiệp phát triển chung của công ty. Ngoài ra, khi luân chuyển nội bộ như vậy, bạn còn tiết kiệm hoàn toàn thời gian. Lợi thế ở chỗ nhân viên đã hoàn toàn nắm rõ, thích nghi tốt với văn hóa công ty cũng như môi trường làm việc, quen thân với đồng nghiệp và hiểu rõ quy cách làm việc của sếp. Do vậy, nhà tuyển dụng có thể cắt đi quy trình tuyển dụng rườm rà rồi lại đối mặt với thời gian đào tạo người mới. 4, Lưu lại những thông tin ứng viên tiềm năng Áp dụng công nghệ vào tuyển dụng đang là xu hướng trong thời gian gần đây với quy trình tuyển dụng Sự khác biệt chủ yếu giữa tuyển dụng truyền thống và tuyển dụng nằm ở sự khác biệt giữa ngắn hạn và dài hạn, giữa tính chiến thuật và chiến lược. Trong trường hợp này, những nhà tuyển dụng sẽ không chỉ tuyển dụng mà còn có chiến lược để phát triển ứng viên, thông qua việc lưu trữ lại những ứng viên tiềm năng nhưng chưa được tuyển. Và một công cụ để giúp bạn điều đó là hệ thống quản lý tuyển dụng nhân sự ALOSOFT, đây là sự kết hợp hai yếu tố quản lý và công nghệ, giúp bạn lưu trữ hồ sơ ứng viên, quản lý ứng viên, từ đó nâng cao hiệu suất công việc và giảm thiểu rủi ro trong tuyể dụng nhờ các tính năng tự động hoá và liên kết dữ liệu. Nếu bạn là người phụ trách tuyển dụng cho công ty mà chưa từng làm việc này thì hãy làm ngay đi nhé. Hãy lưu lại danh sách những hồ sơ ứng viên đẹp, phù hợp với văn hoá của công ty mà hiện tại vẫn chưa có vị trí trống dành cho họ. Đến một thời gian nào đó, chắc chắn bạn sẽ cần đến danh sách ứng viên đó. JOGO Team Ngày đăng 18/06/2022 Không có phản hồi Ngày cập nhật 23/02/2023 Việc tuyển dụng nhân sự sao cho đạt hiệu quả là điều được lãnh đạo của công ty, tổ chức vô cùng quan tâm. Trong quá trình tuyển dụng, nhân viên hành chính nhân sự chưa có kinh nghiệm hoặc thậm chí là đã có nhiều năm kinh nghiệm thường bối rối với những câu hỏi Các trang tuyển dụng nào hiệu quả nhất? Các kênh tuyển dụng hiệu quả nhất hiện nay là những trang nào? Nếu bạn có cùng nỗi lo lắng, Glints sẽ giúp bạn trả lời những câu hỏi trên qua bài viết này. Đăng tin trên trang tuyển dụng5 Trang tuyển dụng hiệu quả để đăng tin1. Glints2. Vietnamworks3. TOP CV4. Careerbuilder5. Việc Làm 24hĐăng quảng cáo trên báo hoặc phát tờ rơiTrên các trang, group mạng xã hộiLiên kết với các trường đại họcSự kiện tuyển dụng, sự kiện chuyên ngànhTuyển dụng trong nội bộNguồn tuyển dụng từ nhân viên đã nghỉ hưuLuân chuyển nhân sựĐề cử nhân viên nội bộTác Giả Tạ Nguyễn Thanh Thuỷ Đăng tin trên trang tuyển dụng Website tuyển dụng đã trở thành một trong các kênh tuyển dụng hiệu quả nhất trong những năm qua. Với hàng triệu lượt truy cập mỗi ngày của các ứng viên và hàng ngàn công ty, các tin tuyển dụng có thể dễ dàng tiếp cận với các ứng viên. Đồng thời, các nhà tuyển dụng cũng có thể dễ dàng lọc được danh sách ứng viên phù hợp với yêu cầu của công ty. Cũng chính vì có thể tiếp cận được với đa dạng nguồn ứng viên về kiến thức, trình độ, các nhà tuyển dụng sẽ mất nhiều thời gian hơn trong việc lựa chọn đúng ứng viên phù hợp với yêu cầu của mình. Đăng tin trên trang tuyển dụng giúp các nhà tuyển dụng dễ dàng tiếp cận được với đa dạng nguồn ứng viên 5 Trang tuyển dụng hiệu quả để đăng tin Hiện nay, các website tuyển dụng ngày một nhiều hơn nhưng không phải website nào cũng uy tín và hiệu quả. Hãy cùng điểm qua 5 website tuyển dụng uy tín sau đây nhé. 1. Glints Được thành lập từ năm 2013 tại Singapore, sau hơn 10 năm hoạt động, Glints dần khẳng định được vị thế là một trong những trang web tuyển dụng hiệu quả hàng đầu tại Đông Nam Á và Đài Loan. Hơn 4 triệu lượt truy cập mỗi ngày, Glints giúp cho các công việc, vị trí của các công ty dễ dàng tiếp cận được với nhiều nguồn ứng viên chất lượng, đa dạng về kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm. Với hơn tổ chức doanh nghiệp trên toàn cầu, hơn 5000 việc làm mới mỗi tháng, Glints đã giúp rất nhiều người khám phá được con đường sự nghiệp của mình cũng như giúp các tổ chức doanh nghiệp xây dựng được đội ngũ nhân viên vững mạnh. Giao diện dễ sử dụng, bao gồm giao diện dành cho nhà tuyển dụng và giao diện cho ứng viên. Giao diện giúp các ứng viên dễ dàng tìm kiếm được công việc thích hợp cũng là một điểm cộng rất lớn của Glints. Nếu doanh nghiệp bạn đang cần một dịch vụ tuyển dụng nhân sự hiệu quả, Glints sẽ là một website cầu nối tối ưu nhất giúp bạn có được ứng viên chất lượng. Glints là một trong các trang tuyển dụng hiệu quả nhất hiện nay tại Việt Nam 2. Vietnamworks Với hơn 2 triệu lượt truy cập/tháng của các ứng viên, Vietnamworks cũng là một trong các kênh tuyển dụng hiệu quả hiện nay. Tuy nhiên, Vietnamworks được đánh giá là trang tuyển dụng hiệu quả nhất dành cho các vị trí quan trọng với mức thu nhập cao và yêu cầu ứng viên có kinh nghiệm. Hiện tại, Vietnamworks là một website thu hút nhiều lượt truy cập của người nước ngoài đang sinh sống tại Việt Nam. Do vậy, nếu yêu cầu công việc cần phải chọn những ứng viên là người nước ngoài, Vietnamworks cũng có thể dễ dàng giúp bạn tìm được danh sách những ứng viên phù hợp. 3. TOP CV Tuy chỉ mới thành lập từ năm 2014 nhưng TOP CV cũng nhanh chóng trở thành một trong những kênh tuyển dụng việc làm hiệu quả. Một trong những chức năng nổi bật của TOP CV là giúp các ứng viên dễ dàng tạo được CV bản thân bằng cả tiếng Việt và tiếng Anh. 4. Careerbuilder Đây là một trong những website tuyển dụng hàng đầu thế giới thuộc quyền sở hữu của Mỹ với hơn 2 triệu việc làm và 200 triệu ứng viên trên toàn cầu. Chức năng sàng lọc hồ sơ ứng viên của Careerbuilder so với các kênh tuyển dụng hiện nay cũng được đánh giá là tối ưu và hiệu quả hơn. Tương tự như Vietnamworks, Careerbuilder cũng thích hợp cho bạn tìm kiếm ứng viên cho những vị trí quan trọng, yêu cầu kinh nghiệm và trình độ chuyên môn cao. 5. Việc Làm 24h Việc sáp nhập các trang tìm việc lớn gồm vào cùng việc tối ưu thuật toán tìm kiếm và giao diện tinh giản, hiện đại đã giúp Việc Làm 24h bứt phát và vươn lên thành một trong các sàn tuyển dụng lớn và hiệu quả hàng đầu tại Việt Nam. Một điểm cộng rất lớn cho Việc Làm 24h chính là giúp các công ty, doanh nghiệp tìm được đa dạng nguồn lao động cho mình từ sinh viên thực tập, lao động phổ thông, bán hàng hay các vị trí chuyên viên, cấp cao, chỉ qua một vài thao tác đăng tin đơn giản. Người tìm việc dễ dàng tìm được nhiều việc làm ưng ý với kho việc làm lớn, được cập nhật hơn 15,000 công việc mới mỗi ngày. Đăng quảng cáo trên báo hoặc phát tờ rơi Từ xưa, báo chí hoặc tờ rơi đã có công dụng vô cùng mạnh mẽ trong việc truyền, đưa tin. Không chỉ hiệu quả trong việc quảng cáo, mà còn rất tốt trong công tác tuyển dụng. Với sự phát triển của Internet như hiện nay, ngày càng có nhiều trang báo mạng xuất hiện. Việc lựa chọn một trang báo mạng uy tín, thích hợp với doanh nghiệp cũng là một cách giúp bạn nhận được nhiều hồ sơ ứng viên hơn. Tuy nhiên, đây chỉ là kênh tuyển dụng hiệu quả phù hợp cho các vị trí lao động phổ thông, không đòi hỏi quá nhiều về chuyên môn và kinh nghiệm. Vì bạn không thể đánh giá được hồ sơ ứng viên trước khi tiến hành phỏng vấn. Đăng quảng cáo trên báo chí tờ rơi là kênh tuyển dụng hiệu quả cho các vị trí lao động phổ thông Trên các trang, group mạng xã hội Với sự bùng nổ người dùng các trang mạng xã hội tại Việt Nam như hiện nay, sẽ là một sai lầm rất lớn nếu các bạn bỏ qua kênh tuyển dụng này. Để đảm bảo các tin tuyển dụng được nhiều người quan tâm hơn, khi tham gia vào các hội nhóm việc làm, bạn hãy đăng các bài đăng cung cấp những kiến thức thực tiễn, hữu ích trong nhóm. Điều này sẽ dễ gây chú ý và thiện cảm cho họ hơn khi bạn đăng tin tuyển dụng. Lưu ý Bạn cũng cần đầu tư cho phần nội dung cũng như hình ảnh nhé! Điều này giúp các ứng viên dễ dàng thấy được và gây ấn tượng với những đãi ngộ tốt của công ty dành cho nhân viên của mình. Liên kết với các trường đại học Mỗi năm số lượng lớn sinh viên ra trường chính là nguồn lao động trẻ trung, nhiệt huyết vô cùng dồi dào cho các công ty trên khắp cả nước. Do đó, việc liên kết với các trường đại học là một trong các nguồn tuyển dụng tối ưu và hiệu quả. Cách này hiện nay đang được rất nhiều công ty lớn sử dụng để tuyển dụng nguồn lao động trẻ. Tuy nhiên, nhược điểm của kênh tuyển dụng này là những sinh viên mới ra trường chưa có nhiều kinh nghiệm làm việc. Do đó, công ty cần phải mất một khoảng thời gian để đào tạo họ. Nếu sẵn sàng bỏ thời gian, chi phí để đào tạo nguồn nhân lực chuyên nghiệp về sau cho mình, bạn cũng có thể cân nhắc sử dụng kênh tuyển dụng này nhé. Sự kiện tuyển dụng, sự kiện chuyên ngành Các sự kiện tuyển dụng, sự kiện chuyên ngành cũng là một trong các nguồn tuyển dụng vô cùng tốt cho doanh nghiệp. Bởi phần đông tham gia các sự kiện này đều là những ứng viên tiềm năng đang thật sự mong muốn có một cơ hội việc làm. Nếu công ty của bạn có thể chia sẻ những chính sách đãi ngộ một cách cách hấp dẫn, chắc chắn sẽ thu hút được sự quan tâm của nhiều ứng viên. Đặc biệt các sự kiện tuyển dụng, sự kiện chuyên ngành cũng là nơi thu hút những ứng viên có năng lực, kinh nghiệm. Bởi ngoài các thông tin tuyển dụng, đây cũng là nơi các chuyên gia chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm làm việc. Cho nên, các sự kiện sẽ thu hút rất nhiều các ứng viên đến học hỏi để phát triển sự nghiệp trong tương lai. Tuyển dụng trong nội bộ “Chảy máu chất xám” có lẽ là vấn đề mà đa phần công ty nào cũng gặp phải. Nhiều công ty đầu tư thời gian và chi phí để đào tạo nhân viên nhưng sau đó lại nghỉ việc và “đầu quân” cho một công ty khác. Để hạn chế điều này, phương án tuyển dụng nội bộ là một trong những phương pháp hiệu quả. Bạn có thể cân nhắc thẳng cấp, thăng chức cho nhân sự. Điều này không chỉ giúp bạn bớt được nhiều thời gian để tuyển dụng cho những vị trí quan trọng, mà còn làm cho nhân viên cảm thấy mình được quan tâm và sẽ tiếp tục cống hiến, bảo vệ được nguồn lực cho công ty của bạn. Nguồn tuyển dụng từ nhân viên đã nghỉ hưu Nếu công ty của bạn đang cần tuyển dụng những vị trí quan trọng, những nhân viên đã nghỉ hưu chính là một trong những giải pháp. Với sự lão luyện. trình độ chuyên môn, kinh nghiệm làm việc cùng sự hiểu biết về quy trình, quy định của công ty bạn, sẽ không mất quá nhiều thời gian để họ có thể bắt đầu lại với công việc và hoàn thành thật xuất sắc. Tuy nhiên, đây chỉ là phương pháp giải quyết sự thiếu hụt nhân sự tạm thời. Bởi những người đã nghỉ hưu cũng cần nhiều thời gian nghỉ ngơi, an hưởng tuổi già. Đồng thời, công ty của bạn cũng cần những người lao động mới trẻ trung, năng động, tư duy phát triển hơn. Luân chuyển nhân sự Nếu nhân sự chỉ làm ở một nơi công tác, một vị trí, một công việc nhất định trong khoảng thời gian dài sẽ khó tránh khỏi cảm giác nhàm chán. Do đó, việc luân chuyển nhân sự giữa các bộ phận, chi nhánh là một trong những kênh tuyển dụng hiệu quả cho công ty. Luân chuyển nhân sự đến các bộ phận khác, vị trí khác, công việc khác vừa có thể giúp công ty tìm được người thay thế cho những vị trí quan trọng trong công việc mà không mất quá nhiều thời gian cho việc tuyển dụng. Song song đó, cách làm này cũng cho thấy được chính sách của công ty, tạo thử thách cho nhân viên ở những môi trường mới để khám phá tối đa tiềm năng của họ. Đề cử nhân viên nội bộ Không ai rõ hơn về quy trình, quy định, chính sách của công ty hơn chính những nhân viên hiện tại trong công ty. Do đó, việc đề cử trong nội bộ cũng là một trong những cách tuyển dụng hiệu quả mà các nhà tuyển dụng nên áp dụng. Việc sử dụng nhân viên được đề cử trong nội bộ giúp cho quá trình đào tạo, thử việc có thể rút ngắn được một khoảng đáng kể. Đề cử nội bộ là một cách tuyển dụng hiệu quả mà các công ty nên áp dụng Với nội dung bài viết trên đây, Glints Việt Nam đã chia sẻ với các bạn toàn bộ những thông tin về các kênh tuyển dụng hiệu quả nhất hiện nay. Hy vọng bài viết sẽ giúp được bạn và những nhân viên hành chính nhân sự có thể thêm thông tin và kiến thức cho việc tuyển dụng. Đừng quên tiếp tục theo dõi Glints Việt Nam để cập nhật thêm những thông tin việc làm mới nhất cũng như những kiến thức hữu ích cho các ngành nghề nhé! Tác Giả Nhìn chung có rất nhiều nguồn tuyển dụng nhân sự tuy nhiên hầu hết các doanh nghiệp thường xuyên sử dụng hai nguồn chính là nguồn nội bộ và nguồn tuyển dụng bên ngoài. Bạn có hiểu rõ về nguồn nào trong hai nguồn đó không? Hãy cùng tìm hiểu nhé! Hệ quả của một nền một kinh tế phát triển chính là sự cạnh tranh gay gắt trên thương trường giữa các doanh nghiệp. Để tồn tại và đứng vững trên thị trường kinh doanh này thì các doanh nghiệp luôn luôn phải chạy đua về mọi mặt như kinh tế, doanh số hay chi phí... Có được nhiều kết quả tốt đẹp sẽ thu hút được nhiều nhân tài tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Bạn có biết doanh nghiệp thường phỏng vấn tuyển dụng nhân tài từ các nguồn nào không? Hãy đón xem bài viết dưới để xem hr thường tuyển dụng ở đâu và phỏng vấn tuyển dụng như vậy có lợi ích gì nhé! các câu hỏi phỏng vấnI. Nguồn tuyển dụng lấy từ nội bộ doanh nghiệp Phỏng vấn nguồn tuyển dụng nội bộ? – Vị trí cần thiết hay đang bị bỏ trống sẽ được điền khuyết bởi một người hiện đang làm việc trong chính doanh nghiệp, tổ chức. Chiêu mộ từ những vị trí nhân viên, công nhân, quản lý cấp thấp, quản lý cấp trung. phỏng vấn xin việcNhìn chung có rất nhiều nguồn phỏng vấn tuyển dụng nhân sự khác nhau, tuy nhiên hầu hết các doanh nghiệp lại thường xuyên sử dụng 2 nguồn chính và đạt hiệu quả ca đó chính là phỏng vấn xin việc nguồn nội bộ và nguồn tuyển dụng bên ngoài. Bạn có hiểu về nguồn nào trong hai nguồn phỏng vấn đó không? Những ai chưa biết hãy cùng đi khám phá qua những thông tin sau Cách thức tuyển mộ từ bên trongQua tìm hiểu các sách và nhiều nguồn thông tin, nhóm được biết có nhiều cách thức chiêu mộ nội bộ. Nhóm 2 sẽ trình bày cách thức chiêu mộ được nhiều doanh nghiệp sử dụng.– Phương pháp thu hút thông qua bản thông báo tuyển dụng, đây là bản thông báo về những vị trí công việc cần tuyển người. Bản thông báo này sẽ được gửi đến tất cả các nhân viên trong tổ chức. Thông báo này gồm các thông tin về nhiệm vụ thuộc công việc và những yêu cầu về trình độ cần tuyển mộ.– Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của những cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp. Qua kênh thông tin này chúng ta có thể phát hiện được những ai có năng lực phù hợp với yêu cầu của công việc, một cách cụ thể và nhanh chóng.– Phương pháp thu hút căn cứ vào những thông tin trong “Danh mục các kỹ năng”, mà các doanh nghiệp thường lập về từng cá nhân người lao động, lưu trữ trong phần mềm nhân sự của các công ty. Trong bảng này thường bao gồm các thông tin như là các kỹ năng hiện có, trình độ giáo dục, kinh nghiệm nghề nghiệp, quá trình làm việc đã trải qua và các yếu tố liên quan khác đến những phẩm chất cá nhân người lao động cần câu hỏi phỏng vấn thường gặp? Phỏng vấn tuyển dụng là gì?2. Ưu điểmTiến trình chiêu mộ nội bộ của mỗi doanh nghiệp.– Các ứng viên được thử thách về lòng trung thành và tinh thần trách nhiệm, thái độ làm việc.– Tiết kiệm chi phí. những câu hỏi phỏng vấn– Tiết kiệm thời gian.– Doanh nghiệp có đủ thông tin để đánh giá ứng viên.– Nhanh chóng thích nghi được với công việc và môi trường làm việc.– Kích thích và động viên nhân viên hiện tại làm việc tích cực, sáng tạo để đạt được hiệu suất cao cũng như họ sẽ ít có khả năng rời bỏ công Nhược điểm– Với một doanh nghiệp đang trên đà mở rộng quy mô thì cung nội bộ sẽ trở nên thiếu hụt. Nó dẫn đến việc các nhân viên được thăng tiến khi họ chưa sẵn sàng làm việc ở vị trí mới vì họ ở vị trí cũ chưa đủ lâu để có nhiều kinh nghiệm.– Tạo ra hiệu ứng gợn sóng. Nghĩa là, khi một vị trí trống được điền khuyết từ bên trong, còn vị trí trống thứ hai được tạo ra và nếu vị trí trống mới này cũng được điền khuyết từ bên trong thì lại có vị trí trống khác sẽ xảy ra.– Kiềm chế sự đa dạng về lực lượng lao động trong doanh nghiệp.– Tạo ra sức lì, sự xơ cứng do thói quen làm việc với công việc cũ.– Sự thiên vị có thể sẽ xảy ra. những câu hỏi phỏng vấn– Những ứng viên giỏi có thể sẽ được nhà giám sát giữ lại thay vì đề bạt cho vị trí Nguồn tuyển dụng bên ngoài doanh nghiệp Bên cạnh nguồn phỏng vấn tuyển mộ nhân lực từ bên trong nội bộ doanh nghiệp thì còn có nguồn tuyển dụng khác cũng đem lại hiệu quả bất ngờ đối với doanh nghiệp. Thường thì các nguồn phỏng vấn xin việc bên ngoài sẽ gốm có hình thức như là nhờ đồng nghiệp giới thiệu người quen, tuyển dụng nhân viên từ đối từ, tuyển dụng nhân viên cũ, sử dụng các ứng viên tiềm năng... 1. Tuyển dụng người quen là hình thức phỏng vấn phổ biến“Tuyển dụng người quen quá dễ dàngMột cú điện thoại thế là xong Nhưng còn xem xét thêm nhiều thứ Liệu đó có phải người chờ mong?” Đối với các ứng viên được người quen giới thiệu phỏng vấn sẽ có lý lịch rõ ràng và chắc chắn sẽ giảm thiểu được nỗi lo chính trị thương mại đó là “gián điệp”. Thường thì những doanh nghiệp áp dụng hình thức giới thiệu này sẽ là những cơ sở kinh doanh như khách sạn, nhà hàng hay những công ty gia đình. Với hình thức tuyển dụng người quen thì doanh nghiệp sẽ không phải mất công đi tìm kiếm và chi phí cho việc tuyển dụng cũng sẽ được giảm bớt. Tuy nhiên, lại có một hạn chế đó là gây ra tình trạng lôi bè kéo phái trong doanh nghiệp, hoặc khi có vấn đề nào đó sẽ đua theo nhau để phản đối hoặc khống chế. Các câu hỏi phỏng vấn? Những câu hỏi phỏng vấn tuyển dụng?2. Tuyển dụng ứng viên thông qua cộng đồng Nhân viên cũ trước đây đã từng làm việc ở doanh nghiệp"Tuyển dụng người cũ chẳng sợ chiChỉ sợ người nay quên ý chí Cộng thêm lý do không bên bỉ Cho nên chỉ là chuyện có khi" Về phần nhân viên cũ mà trước đây đã từng làm việc tại doanh nghiệp khi tuyển dụng lại cần phải xem xét thật kỹ lưỡng để không mất công xảy ra kết quả như lần trước là họ nghỉ nhiên là nguồn nhân viên cũ là nguồn khá tốt bởi vì họ đã biết rõ tính chất công việc và hiểu cách làm việc và những quy chế hay chính sách thưởng phạt của doanh nghiệp ra sao sẽ dễ dàng thích nghi hơn. Tuy nhiên cần phải xem xét lại lý do mà họ nghỉ việc trong lần trước là gì để đưa ra những đánh giá phù hợp nhất. Nếu như họ nghỉ việc vì lý do việc cá nhân hoặc gia đình có việc bận hay lý do về tình trạng sức khoẻ thì sẽ chẳng có gì để nói bởi vì năng lực thực sự của họ đã được chứng minh qua thời gian làm việc trước kia, nhưng tại lý do khách quan nên họ không thể tiếp tục làm việc vào thời điểm đó nữa, nhưng hiện tại họ có khả năng tiếp tục công việc thì chắc chắn sẽ đủ điều kiện ứng tuyển rồi. Trường hợp mà họ nghỉ việc do lần trước bị sa thải hoặc là không đủ năng lực để tiếp tục làm việc thì chắc chắn là vấn đề cần phải cân nhắc lại. những câu hỏi phỏng Tuyển dụng nhân viên làm ở công ty đối thủ“Tuyển dụng phải biết “tinh vi” Biết nhận ra đâu là ta là địchTuyển dụng cần phải có lý lịch Để phân biệt đâu là địch là ta” Trong thực tế thì có không ít mánh khoé kinh doanh được tạo ra để doanh nghiệp đạt được những mục đích của mình, trong đó không thể không kể đến việc phỏng vấn tuyển dụng các ứng viên làm việc cho doanh nghiệp đối thủ. Ở đây bạn sẽ có thể thuyết phục họ bằng các chế độ hay một mức thu nhập hấp dẫn hơn mặc dù biết rằng họ vẫn chưa nghỉ việc ở công ty đối thủ. Hoặc là bạn cũng có thể tìm đến các ứng viên đã từng làm và đã nghỉ việc tại công ty đối thủ về làm việc cho doanh nghiệp của mình. Tại sao các doanh nghiệp đều coi trọng nguồn nhân lực này? Bởi vì ứng viên đã từng tham gia hoạt động tại doanh nghiệp của đối thủ thì chắc chắn họ sẽ nắm rất rõ về đường đi nước bước của họ, biết rõ mọi chiến lược kinh doanh mà họ thường triển khai và đương nhiên là những điều đó sẽ phục vụ cho việc đưa ra kế hoạch sau này của doanh nghiệp bạn tốt hơn. Hiểu đối thủ cạnh tranh ắt bạn sẽ biết cách làm cho mình vươn cao hơn với những gì đối thủ đang nhiên đi đôi với vô vàn lợi ích lớn thì doanh nghiệp cũng sẽ phải đối mặt với rủi ro khi các ứng viên được phỏng vấn tuyển dụng ấy lại là gián điệp của đối thủ cử sang để khai thác thông tin mật của bạn. Nên bạn cần phải hết sức cẩn thận khi tuyển dụng nhân tài từ nguồn này nhé. Tuyển dụng sinh viên mới ra trường chưa có kinh nghiệp“Tuyển dụng đâu cần quá xa hoaSinh viên nghèo cũng có thể khởi xướng Chỉ cần có họ quyết tâm “bành trướng” Ham học hỏi chẳng mấy mà thành công” Sinh viên mới tốt nghiệp ra trường cũng là một trong những nguồn tuyển dụng được doanh nghiệp chú trọng. Bởi vì là do đây là các ứng viên “mới tinh” chưa có kinh nghiệm nào về trình độ cũng như là những sự va chạm ngoài xã hội nên rất dễ sai khiến và điều hành, mặt khác chi phí trả lương cho đối tượng này cũng sẽ thấp hơn nhiều so với những người đã có kinh nghiệm làm việc chuyên đoạn thơ sau đây sẽ là phần cuối trước khi bài viết phỏng vấn xin việc được kết thúc, mời các bạn đón xem các câu hỏi phỏng vấn"Nghề tuyển dụng cần phải đu xu hướng Facebook zalo giật tít ngayĐăng bài nhớ cho thêm chút muốiKhách đọc mặn mà khách mới xem Quá nhiều khía cạnh tính toán thêmNào công nào việc nào quy chế Phổ biến tận tình nếu có thể Hướng dẫn đồng hành thực hiện là dễ mà lại chẳng hề dễ Vì tuyển dụng cũng phải có nguồnNguồn trong nguồn ngoài không quan trọngMiễn là đủ điểm thoả ước mong" Bên cạnh đó, sinh viên thường là phải đối tượng luôn tràn đầy năng lượng, nhiệt huyết và năng động, họ luôn là những người dám nghĩ và dám làm, có ý tưởng mới mẻ táo bạo mang tính chất đột phá... Cho nên đây cũng là một trong những yếu tố mà mọi nhà tuyển dụng muốn tuyển dụng từ nguồn nhân lực này mặc dù họ chưa hề có kinh Đánh giá nguồn tuyển dụng bên ngoài doanh nghiệp 1. Ưu điểm- Đây thường là người được trang bị kiến thức tiên tiến và có hệ Những người này thường có cách nhìn mới đối với doanh Họ có khả năng làm thay đổi cách làm cũ của doanh nghiệp mà không sợ những người trong doanh nghiệp phản Tránh xảy việc xung đột về tâm lý như chia bè kéo phái, gây mâu thuẫn của những người Chất lượng lao động được thay đổi. phỏng vấn xin việc- Tránh gây sự nhầm lẫn đi cùng với hiệu ứng gợn Đáp ứng được những mục tiêu mới và đối phó với nhu cầu phát triển nhanh Có thể tiết kiệm chi phí đào tạo khi thuê các nhân viên giàu kinh nghiệm từ những công ty khác, như vậy có thể giảm nhu cầu về các chương trình đào tạo và phát triển toàn câu hỏi phỏng vấn tuyển dụng? Những câu hỏi phỏng vấn thường gặp?2. Nhược điểm- Tốn chi phí và thời gian vào việc chiêu mộ vì thị trường bên ngoài lớn hơn và khó tiếp cận hơn nguồn nội bộ và hướng dẫn các nhân viên thích nghi với môi trường Chiêu mộ từ bên ngoài quá nhiều sẽ gây tâm lí thất vọng cho nhân viên hiện tại vì nó giảm thiểu cơ hội thăng tiến của họ trong doanh nghiệp. phỏng vấn tuyển dụng- Cần có thời gian để xác định được điểm mạnh yếu, sự trung thực của nhân viên Sự cạnh tranh của thị trường về các loại ứng viên cần Những nhân viên mới có thể là người giỏi về chuyên môn nhưng khả năng nhảy việc cũng sẽ rất cao nếu không có chế độ tốt để duy trì nhân lực nếu muốn thuê một cách lâu Kết luậnNói chung việc phỏng vấn tuyển dụng nguồn nhân lực phải đảm bảo yếu tố đúng người, đúng việc và đúng thời điểm luôn là một bài toán khó mà chưa có đáp án chính xác. Vậy nên là nhà tuyển dụng của một doanh nghiệp lớn bạn hãy tham khảo từ nhiều nguồn khác nhau sau đó xem xét, đánh giá và đi đến kết luận cuối cùng. Mỗi nguồn tuyển dụng sẽ có những lợi thế và hạn chế riêng khác nhau tuy nhiên nếu khai thác được những thông tin đó một cách triệt để thì bạn sẽ có thể tuyển dụng được những nhân tài thực sự, góp phần không nhỏ vào sự phát triển của tổ không quá khó để nhận biết nguồn phỏng vấn tuyển dụng đúng không các bạn? Tuy nhiên nếu muốn sở hữu các tài năng thực sự về công ty mình thì hãy vận dụng tối đa sự hiểu biết của mình kết hợp với kinh nghiệm hiện có để đạt được kết quả như mong đợi bạn nhé. Để tham khảo thêm những bí quyết hay kinh nghiệm chia sẻ hữu ích khác hãy truy cập thường xuyên, chắc chắn bạn sẽ cảm thấy hài lòng với các thông tin mà chúng tôi đưa ra. Tuyển dụng là quy trình diễn ra khi doanh nghiệp cần thay thế một nhân viên cũ đã nghỉ việc/ không thể tiếp tục công việc. Thông thường, khi được thông báo về vị trí cần tuyển, bộ phận Nhân sự sẽ sử dụng nhiều kênh khác nhau để thông tin và tiếp cận với ứng viên tiềm năng. Cùng với sự phát triển của xã hội và khoa học – công nghệ, các nguồn tuyển dụng cũng trở nên ngày một phong phú hơn – từ giới thiệu nội bộ, mạng xã hội cho đến biển quảng cáo ngoài dungTổng quan các nguồn tuyển dụng hiện nay của doanh nghiệpQuy trình các bước tuyển dụng nguồn nhân lực bắt đầu từ chuẩn bị, thông báo, thu nhận, lọc hồ sơ, sắp lịch phỏng vấn, sau đó là thử việc thường từ 1-2 tháng trước khi quyết định tuyển chính thức. Sau khi xây dựng xong bản mô tả công việc, bộ phận Nhân sự sẽ bắt đầu giai đoạn tìm kiếm ứng viên trên các phương tiện truyền có nhiều kênh khác nhau, các nguồn tuyển dụng nhân sự có thể được phân thành hai loại chính sau đâyNguồn tuyển dụng bên trongDoanh nghiệp có thể tìm thấy những ứng viên tài năng nhất ngay từ trong nội bộ đội ngũ nhân viên hiện tại. Những nguồn tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp phổ biến có thể kể đến nhưChuyển giao Trong trường hợp này, doanh nghiệp thuyên chuyển một nhân viên từ công việc hiện tại sang vị trí tương tự đang thiếu cử Doanh nghiệp có thể lựa chọn tiến cử một nhân viên giỏi lên vị trí cao hơn, trách nhiệm hơn với mức lương tốt thiệu Thay vì mất thời gian tìm ứng viên, doanh nghiệp có thể nhờ nhân viên giới thiệu người quen/ bạn bè vào vị trí đang tuyển dụng. Dựa trên quan hệ cá nhân, nhân viên của bạn sẽ giới thiệu người quen có đủ năng lực phù hợp với công viên cũ Trong một số trường hợp, doanh nghiệp có thể cân nhắc liên hệ lại với nhân viên cũ từng đạt được thành tích tốt trong thời gian làm việc tại công ty. Ngoài ra, doanh nghiệp có thể đề nghị nhân viên sắp nghỉ kéo dài thời gian phục vụ cho công ty hơn – cho đến khi tuyển được ứng viên phù tuyển dụng bên ngoàiTrong trường hợp không tìm được ứng viên nội bộ thích hợp, doanh nghiệp sẽ cần phải dựa vào các nguồn tuyển dụng bên ngoài – bao gồmQuảng cáo Phương pháp tuyển dụng này thường được sử dụng cho các vị trí cấp cao. Doanh nghiệp có thể đặt quảng cáo trên báo, tạp chí chuyên môn hoặc mạng xã hội Facebook, LinkedIn, Thông thường, kênh quảng cáo sẽ mang về số lượng người nộp đơn lớn thảo ở trường đại học Trong trường hợp này, doanh nghiệp trực tiếp cử người đến các cơ sở giáo dục để đăng thông tin, tổ chức hội thảo nghề nghiệp để trực tiếp trao đổi và phỏng vấn sinh viên hội doanh nghiệp Đây là một trong các nguồn tuyển dụng hiệu quả nhưng lại thường bị bỏ qua. Một số hiệp hội doanh nghiệp thường đăng thông tin việc làm lên trang web/ mạng xã hội/ diễn đàn của họ. Bạn có thể tận dụng kênh này để nhanh chóng tiếp cận với đối tượng ứng viên cùng làm trong ngành nghề mà không phải tốn quá nhiều chi cứu các trang việc làm Thông qua những kênh thông tin như LinkedIn hoặc trang việc làm như Vietnamworks, CareerBuilder, TopCV, doanh nghiệp có thể dễ dàng xác định được danh sách ứng viên cùng ngành đang làm việc cho đối thủ và chủ động liên hệ với họ bằng điện thoại, email hoặc nhắn tin trực ngoài Sự phát triển mạnh mẽ của thị trường lao động đã dẫn đến sự ra đời của các đơn vị chuyên “săn đầu người”. Doanh nghiệp có thể cân nhắc hợp tác với các đơn vị này để tận dụng mạng lưới quan hệ sẵn có, tiết kiệm thời gian và công sức cho bộ phận Nhân giá các nguồn tuyển dụngMỗi phương thức tuyển dụng khác nhau sẽ mang lại hiệu quả trong một số trường hợp nhất định và ngược lại. Sau đây, ITD Vietnam xin đưa ra một phân tích sơ bộ về ưu nhược điểm của các nguồn tuyển dụng nói – nhược điểm của tuyển dụng nội bộƯu điểmThúc đẩy tinh thần nhân viên Việc một nhân viên trong doanh nghiệp được thăng chức sẽ góp phần củng cố tinh thần của các nhân viên khác, thúc đẩy họ nỗ lực phát triển và cống hiến để vươn lên vị trí cao kiệm chi phí đào tạo Bạn sẽ không cần phải tốn thời gian và chi phí đào tạo lại khi chuyển nhân viên cũ qua vị trí bớt nguy cơ tuyển sai người Vì nhân viên của bạn đã có một thời gian làm việc tại công ty, bạn sẽ dễ dàng đánh giá năng lực của họ cách chính xác và công tâm hơn. Ngoài ra, các nhân viên lâu năm thường sẽ hiểu văn hóa và chiến lược của công ty sâu sắc hơn. Do đó, khi tiến cử họ, quản lý doanh nghiệp có thể yên tâm sẽ không phải lo lắng về vấn đề xung đột văn hóa hay mâu thuẫn trong cách làm dưỡng lòng trung thành Tuyển dụng nội bộ là “chất xúc tác” tuyệt vời để tăng cường lòng trung thành và sự gắn kết nhân viên, khiến họ an tâm làm việc để có cơ hội thăng điểmThiếu linh hoạt Trong nhiều trường hợp, doanh nghiệp sẽ không thể tìm được người có năng lực phù hợp với vị trí tuyển dụng trong nội bộ. Việc chỉ dựa vào các nguồn tuyển dụng bên trong sẽ khiến doanh nghiệp bỏ lỡ những ứng viên tiềm năng đẩy chủ nghĩa quan liêu và thiên vị Khi quá coi trọng thâm niên làm việc, doanh nghiệp sẽ có thể đặt những nhân viên không đủ năng lực vào các vị trí quan trọng – gây ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh và mối quan hệ đồng chặn tư duy đổi mới Trong những thời điểm biến động – cần đến năng lực kiên tâm, sáng tạo và thay đổi chiến lược kinh doanh, phương thức tuyển dụng nội bộ sẽ khó phát huy hiệu quả. Đối với những ngành công nghệ số như thương mại điện tử – yêu cầu đội ngũ nhân viên trẻ, nhạy bén với công nghệ và thời cuộc – doanh nghiệp nhìn chung không nên ưu tiên phương thức tuyển dụng thêm 5 phương pháp quản lý nhân sự hậu Covid-19Ưu – nhược điểm của tuyển dụng bên ngoàiƯu điểmSố lượng ứng viên lớn Tuyển dụng bên ngoài cho phép doanh nghiệp tiếp cận nhiều ứng viên tiềm năng hơn – từ đó gia tăng khả năng tìm được ứng viên phù điều kiện đổi mới Khi một nhân viên mới gia nhập công ty, họ cũng đồng thời mang theo những kỹ năng và kinh nghiệm đã học hỏi được từ công ty cũ. Đây là cơ sở để doanh nghiệp phát triển những ý tưởng mới, duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị điểmẢnh hưởng đến tinh thần nhân viên Khi một người mới từ bên ngoài gia nhập công ty, nhân viên hiện tại của bạn có thể cảm thấy mất tinh thần và cho rằng vị trí này đáng lẽ phải thuộc về họ. Điều này, nếu xảy ra, sẽ dẫn tới mâu thuẫn và xích mích nội bộ. Một số nhân viên thậm chí có thể rời bỏ doanh nghiệp để đi tìm cơ hội giảm năng suất Trong tình huống nêu trên, nhân viên cũ của bạn có thể quyết định không hợp tác với nhân viên mới. Vấn đề sẽ trở nên nghiêm trọng hơn, đặc biệt khi doanh nghiệp tuyển người bên ngoài để thay thế các vị trí cấp kém Tuyển dụng bên ngoài yêu cầu doanh nghiệp phải bỏ chi phí quảng cáo trên các phương tiện truyền thông, sắp xếp phỏng vấn và đánh giá năng lực. Nếu không thành công, doanh nghiệp sẽ phải lặp lại toàn bộ quá trình này từ ro không phù hợp văn hóa Trong một số trường hợp, nhân viên mới sẽ không thể thích ứng được với văn hóa hay phong cách làm việc của công ty – dẫn tới quyết định nghỉ tuyển dụng nào hiệu quả nhất?Trong thời đại công nghệ số hiện nay, số lượng các nguồn thông tin tuyển dụng là không thể kể xiết. Việc xác định ứng viên biết được thông tin tuyển dụng của doanh nghiệp từ kênh nào là điều không hề dễ dàng. Do đó, thật khó để quyết định nên dành nhiều thời gian và nguồn lực cho kênh nào chung, doanh nghiệp nên cố gắng đa dạng hóa nguồn tuyển dụng nhất có thể để khắc phục những khó khăn trong tuyển dụng – đồng thời duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị thêm Xây dựng thương hiệu tuyển dụng – Quy trình 8 bước chi tiếtKết luậnTuyển đúng người luôn là bài toán khó dành cho doanh nghiệp – ngay cả với cấp quản lý nhân sự lâu năm. Trong thời đại biến động hiện nay, việc hiểu rõ và tận dụng tốt các nguồn tuyển dụng là bước đầu tiên để tối ưu hóa chiến lược thu hút nhân tài – làm nền tảng tối ưu doanh thu, nâng cao kỹ năng cấp quản lý, cũng như nuôi dưỡng sự gắn kết nhân khảoUnderstanding Recruitment Sources. Truy cập ngày 18/11/ Meaning and Sources of Recruitment. Truy cập ngày 18/11/ Common Recruiting Sources, Best Places to Recruit Employees and What to Know About Each. Truy cập ngày 18/11/ Process HRM, External and Internal Sources. Truy cập ngày 18/11/ Vietnam Center for Management Development VNCMD là chi nhánh tại Việt Nam của ITD World – với hơn 35 năm kinh nghiệm đào tạo Coaching, Lãnh đạo và Quản trị Nhân sự cho các tập đoàn đa quốc gia tại hơn 80 nước trên thế thông tin chi tiết xin liên hệ với chúng tôi qua số điện thoại 028 3825 8487, email itdvietnam itdhcmc hoặc kết nối với chúng tôi trên mạng xã THẤY BÀI VIẾT HỮU ÍCH? CHIA SẺ NGAY! [FREE EBOOK] Talent Management & Development Trích từ bộ sách kỹ năng quản lý nhân sự chuyên nghiệp “The Encyclopedia of Human Resource Management” – đồng biên soạn bởi chuyên gia William J. Rothwell [FREE EBOOK] Talent Management & Development Trích từ bộ sách kỹ năng quản lý nhân sự chuyên nghiệp “The Encyclopedia of Human Resource Management” – đồng biên soạn bởi chuyên gia William J. RothwellBài viết liên quanNâng tầm kỹ năng Quản trị & Nhân sự với các khóa đào tạo của ITD Đăng ký nhận bản tin Cập nhật các tin tức mới nhất về Coaching, Lãnh đạo & Quản trị nhân sự - biên soạn bởi đội ngũ ITD Vietnam và các chuyên gia của ITD World - cùng các chương trình đào tạo và hội thảo lãnh đạo sắp tới.

có mấy nguồn tuyển dụng